作為一家實力雄厚的集團，金光集團APP招募人才的主要渠道是直接通過高校招聘優秀畢業生，然后加以培養和職業規劃，打造出一批對企業有忠誠度的員工，今年當然也不例外。今年集團計劃在中國總部以及全國10家分公司、工廠招聘2006屆大專、本科及以上學歷畢業生683名，其中本科及碩士215人，專科458人，博士10人。其中APP中國總部——金光紙業（中國）投資有限公司招聘18人，另外兩家上海分公司共招聘15人，其余將分布在寧波、鎮江、蘇州工業園區、廣西、廣東清遠等分公司和工廠。而由于集團2003年投資建設的第17家制漿造紙企業——廣西金桂漿紙業有限公司計劃今年投產，急需各專業人才加盟，因此今年計劃招收畢業生較多，約266名。
    
　　公司的畢業生招聘流程為：11月初到12月初開始舉行全國各大高校校園宣講暨招募會，然后通過現場和網上收取簡歷，12月初開展筆試、面試等招聘步驟，然后發放錄取通知。當然，各分公司錄取時間不同，工廠招聘速度較快，有的面試后2－3天即能發放錄取通知，平均來說，預計最遲將于今年1月錄取通知將到達應聘人員手里。
    
　　同往年一樣，校園宣講會除首選北大、清華、復旦、交大等知名高校外，金光集團還根據其各大林業公司、紙漿及印刷公司的用人特點，奔赴北京印刷學院、上海出版印刷高等專科學校、南京林業大學等14家進行高校宣講，招聘土壤學、森林保護、制漿造紙、化工、包裝工程、印刷工程、造紙工藝等專業的本科生。可以看出APP招聘專業面涵蓋很廣，幾乎對所有的工科專業生都有需求，特別是機械、自動化、環保工程等專業，另外對計算機、信息管理、法律、文秘等理科、管理類專業也有需求。
   
　　選人標準：平等務實
    
　　APP的招聘過程和選人標準有何特點？
    
　　從招聘步驟看，APP根據不同崗位要求，招聘步驟也不盡相同。比如通常應聘者會經過1輪筆試，2－3輪面試。筆試有個人性格邏輯能力測試，判斷應聘者的綜合能力和職業潛力。面試由主管部門和HR部門分別進行，主要考核專業能力和綜合素質。此外，根據公司招聘崗位分屬“工務、營銷、管理、科研、生產”五大類別，每個類別的招聘步驟略有差異，如銷售崗位的面試，除部門面試外，還會有小組討論，情景模擬等項目。
    
　　從考核內容看，各崗位要求非常“務實”。“現在很多人對大集團的招聘都感覺很高深，要求也特別高，最好是英語、專業水平、團隊合作、社會活動能力各方面都到位。而我們的招聘完全根據實際需要而來，顯得很務實。”賴榮仁說。確實，很多知名企業，跨國企業都對應聘者的英語聽說讀寫能力有很高的要求，甚至有些公司在進行某些非技術類崗位招聘時，也著重看應聘者英語駕馭能力，專業方面的素質放在第二位。但APP的招聘十分務實，嚴格按照工作需求來提出應聘要求。比如銷售類崗位，員工需要負責外貿工作，與世界各國客戶進行貿易合作與談判，因此對應聘者的英語水平要求非常高，需要有非常流利無障礙的英語溝通能力，公司會通過讓應聘人員英語自我介紹，小組討論表現等來考察個人的英語水平。而對于會計、行政等職位，即使是位于上海的中國總部，對英語水平要求并不嚴格，只要達到大學英語四、六級水平即可。另外，公司關注的是個人的專業能力，因此對各高校畢業生一視同仁。

　　賴榮仁說，其實應聘過程中的很多細節，如穿著與談吐、對話是否誠懇、對面試的專注程度等方面，都能體現出應聘者的綜合素質。另外，考慮到一個人的成長環境對其性格、發展潛力等方面的影響，公司還會對應聘者的成長背景稍加關注。拿到offer后，公司會在3個月試用期內考察員工的工作情況，若表現不盡如人意，也將其淘汰。
   
　　員工發展：明確的晉升目標
    
　　那么經過層層把關篩選的精英員工，公司會給予怎樣的報酬和發展空間呢？對于這點，賴榮仁的回答充滿信心。
    
　　賴榮仁說，APP作為亞洲規模最大的制漿造紙企業，公司將每位員工視為珍貴的人力資本，并重視每位員工的勞動回報和遠期發展。比如公司給予有市場競爭力的薪酬水平，拿鎮江地區的應屆本科生來說，地區平均薪酬水平在1400元/月，而APP給予超過2000元/月。又如公司外地工廠關心員工的衣食住行，整個工廠地區，建設了圖書館、運動場、咖啡吧等場所，還提供良好的住宿條件，如4個人一間60平方米的公寓，每套房內都提供寬帶上網、電話、空調、電視等設施。
    
　　提及培訓，賴榮仁更是滔滔不絕。公司的培訓主要圍繞“改善績效”“提高員工解決問題能力”的目標展開。如六西格瑪培訓、MBOS奧林匹克管理制度培訓等。
    
　　另外，APP將在今年1月設立“APP大學”，根據不同員工之間的能力差距進行不同培訓。如經理級的管理者，將給予領導力培訓、財務技巧培訓（非財務主管的財務課程）、一般管理技巧培訓、戰略管理技巧培訓等。
    
　　有了培訓，才會有員工能力的提高，才能幫助員工更快更好地發展。說到發展，賴榮仁講述了一套完整的公司內部晉升制度。公司的職級共有16級，1－3級是操作工，4-7級為一般職員，8級以上是管理層，15級成為副總經理，明確的晉升目標成了APP每位員工工作的動力。公司規定8級以上干部每年初自我設定一組目標，如客戶目標、財務目標、作業流程目標、組織與領導力發展目標等，年底考核優秀者被選送入評鑒中心評估“潛能”，確立有發展潛力的員工公司將給予深造晉升。
    
　　“本科應屆畢業生進入公司后一般定為4級或5級，3年后，如果表現優秀的話，可以晉升到第8級，即副課長，成為基層管理者。我們在江蘇金東工廠的一位操作工，是1996公司建成后第一批進入公司的員工，如今已經進入12級成為副經理，這是迄今為止大學生畢業后直接進入公司達到的最高級別。”
   
　　員工使命：成為APP的領航員
    
　　作為一家擁有30多年歷史的成功跨國企業，其企業文化真真切切，可圈可點。APP的企業文化被公司內稱為企業愿景，是賴榮仁擔任公司事業發展部經理時的研究成果，因此被問及這個話題，賴榮仁異常興奮。
    
　　他介紹說，APP的愿景是“透過林、漿、紙一體化，建設成為世界最大、最強的綠色循環企業。”，APP的使命是“實踐綠色循環，傳承造紙文明，提升生活質量”，APP的經營哲學是“以人為本、創新發展、顧客滿意、最高績效。”。最后，APP的價值觀是“追求完美（Pursuing Excel?鄄lence）、誠信正直（Integrity）、卓越領導（Leadership）、自主管理（Ownership）、團隊協作（Team?鄄work）。”每個英文單詞的首位連接起來，就成為PILOT（領航員），也意味著公司對每個員工的希望：“成為APP的領航員”。

　　APP的產業主要集中在“造紙”，而很多人的印象中，造紙就需要伐林，因此企業形象難免受挫。APP提倡的是綠色紙業，始終將植樹造林與環保視作企業生產運作的重要部分。在印尼、馬來西亞和中國，APP已經成功種植100多萬公頃樹木，嚴格執行“先種樹，后用材”，企業員工也必須是有綠色環保、熱愛自然、維護生態和諧理念的人。
    
　　APP的母公司——金光集團是由印尼華人黃奕聰先生于1962年創立。對于家族企業，很多應聘者都有相似的顧慮：是否專制與不充分授權？員工的工作環境，工作氛圍、發展是否會受挫？然從多位員工中了解到，這種顧慮是多余的，公司的工作氛圍輕松恬然，晉升發展也依靠能力和業績說話，公司各部門高管都是本土人才擔當，發展空間很大。賴榮仁說，公司各分支機構遍布全球，不再是作坊式運作的企業，即使是家族企業，也會給職業經理人充分授權。
    
　　但相較于歐美企業，APP稍顯謹慎。如一方面企業給予非常全面的培養和晉升計劃，另一方面當然也非常注重員工的忠誠度。企業每年有相當大一部分的新員工是通過高校招聘進入APP的，每次企業有高層職位空缺，也會首先想到內部提拔，只有在緊缺急需用人的情況下才會采取社會招聘。而在社會招聘中，公司會仔細考察應聘者的“跳槽率”。公司認為平均7年跳槽一次的員工是可以接受的。若平均低于2年就有過一次跳槽記錄，這樣的員工一般不受歡迎。