包裝企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)的中小企業(yè)，是否適合在AIM市場(chǎng)上市呢？我們認(rèn)為需要注意以下幾個(gè)方面：

1、要明確上市目的，制定必要的戰(zhàn)略。不僅著眼于融資，更注重通過上市改變公司治理結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)能力，保持公司常青。

2、AIM上市強(qiáng)調(diào)成長(zhǎng)性，而包裝企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)行業(yè)，成長(zhǎng)性的來源主要體現(xiàn)在新興市場(chǎng)的開發(fā)、創(chuàng)新服務(wù)和新材料的開發(fā)應(yīng)用。并購(gòu)重組在獲得新的成長(zhǎng)性方面是不可或缺。因此在上市的戰(zhàn)略安排上應(yīng)該作為重點(diǎn)來考慮。

3、對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源和盈利能力要進(jìn)行整合，按照AIM 市場(chǎng)慣例，要有良好的市場(chǎng)定位和商業(yè)模式；同時(shí)現(xiàn)要具備一定的業(yè)績(jī)，一般稅后利潤(rùn)在1500 萬- 2000 萬人民幣比較適合，或者年增長(zhǎng)速度超過40%；公司資產(chǎn)規(guī)模整合在5 億- 10 億人民幣。

4、發(fā)股目的明確。籌集資金用于公司發(fā)展而不是讓現(xiàn)股東套現(xiàn)，按照目前AIM 市場(chǎng)融資狀況，融資額在5千萬- 1 億人民幣的中小企業(yè)比較容易上市。

5、AIM市場(chǎng)比較注重公司治理結(jié)構(gòu)， 因此清晰的股權(quán)結(jié)構(gòu)，配以激勵(lì)機(jī)制的優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)，良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制和規(guī)則等都是需要花一些力氣進(jìn)行調(diào)整，尤其對(duì)一些民營(yíng)家族式包裝企業(yè)更為重要。

6、AIM 市場(chǎng)上市保薦人是關(guān)鍵,與其它大部分證券市場(chǎng)不同的是，AIM對(duì)有意來此上市的企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)記錄、公眾需持有的股份數(shù)額等沒有硬性規(guī)定，且不必經(jīng)過倫敦證監(jiān)會(huì)審批，但有意上市的企業(yè)必須從批準(zhǔn)的代理商中選擇一個(gè)作為上市的″指定保薦人″( 稱作″Nomad″) ，他們的作用是保證公司是適合AIM 上市的企業(yè)并且有準(zhǔn)入的資格。并且在上市后對(duì)公司起監(jiān)管作用。因此尋找一個(gè)合適的保薦人，對(duì)包裝企業(yè)來說十分重要。

7、應(yīng)該考慮聘用有經(jīng)驗(yàn)的咨詢團(tuán)隊(duì)協(xié)助上市前的整合和上市過程的管理。制定合理的時(shí)間表，準(zhǔn)備充足的內(nèi)部資源，以協(xié)助克服法律、商務(wù)、程序、語言等方面的跨國(guó)障礙。