【中華印刷包裝網】2008年12月8日，總部位于芝加哥的論壇媒體公司因廣告經營額大幅下滑以及受網絡媒體的嚴重沖擊，正式向聯邦法院提交破產保護申請。與論壇媒體公司破產消息同時引人注目的，是紐約時報公司(NYT)宣布將其位于紐約曼哈頓、共52層高的企業總部大樓抵押借款2.25億美元，以預防可能出現的現金流通危機。

　　源自美國的壞消息一個接著一個，倒閉、裁員、減刊、停印……一度被中國報業視為風向標的美國報業，在金融風暴中的方向驟轉使中國報業不得不冷靜思考，積極應對。面對種種問題，各大報社并不愿意坐以待斃，不斷地進行了一些新的嘗試和努力，然而，報業經營整體下滑的趨勢依然沒有改變，報業又一次陷入了困境。如何才能突出重圍，殺出一條血路？答案很簡單，就如鳳凰涅槃，只有歷練自身，才能獲得重生。

　　報業重生的三大支柱：品牌、規模、技術

　　互聯網、數字化帶來了傳播技術的革命，在此情況下傳統媒體具體應該做到：一是傳統媒體要加速自己的體制改革，適應現在快速變化的形勢；二是采用新技術，改造傳統媒體的弱勢、增強優勢，再有就是借用現代媒體的技術，豐富傳統媒體的傳播手段和傳播內容；三是更加開放，面向群眾，多反映人民群眾的心聲，多反映社會的呼聲。{1}(國家新聞出版總署署長柳斌杰在新華網的發言)

　　結合國家新聞出版總署署長柳斌杰2009年在新華網的發言以及對我國報業現狀的分析，筆者認為，報業要重生，必須以三個點為支撐：一是品牌、二是規模、三是技術，我們稱其為報業的三大支柱。只有從這三個方面進行徹底的改造，才能迎接來自各方面的挑戰，才能有能力、有實力從層層困境中殺出一條血路來。

　　品牌：以內容打造品牌

　　什么是“報紙”？筆者的理解是“報”是文字，是內容，而“紙”是一種傳播介質。對于報業來說，文字才是其真實的存在，作為文字媒體來說，它是永恒的。人們獲取信息的需求并不會因為傳播介質的改變而停止，即使紙質報從此消逝了，人們依然會看報，或許是看電子報，或許是看手機報，只是選擇不同傳播介質看而已。因此，報業的核心競爭力表現為內容的生產與制造能力，報紙品牌的支撐力始終都是文字，只有文字的魅力才是永恒的，內容、觀點和意見生產了報紙的核心價值。

　　網頁的滾動刷新，信息的無限膨脹，使純新聞的貶值加速。面對來自四面八方的良莠不齊的大量信息，讀者所需要的是一個可以信任的消息來源，而這始終是報紙的偉大使命之一。鑒于此，報紙可在深度性上下功夫，多作背景開掘和信息解釋，簡單來說，內容上可以實現兩個轉變，一是從大眾化走向分眾化，二是從提供事實判斷轉為提供價值判斷，充分發揮其輿論結晶作用，利用公信力打造自己品牌化的內容產品。只有有了品牌，才能有影響力，才能迎來廣告主和讀者的青睞。

　　規模：資本擴張、結構擴張、多媒體渠道擴張

　　報業現在面臨著重重經營壓力，而成本的不斷上升是其最大的壓力之一。如何才能降低成本？縮版、提價、裁員等等舉措都只是應急之策，只有走規模化之路，才是降低成本、抵御風險的長遠之策。

　　1．資本擴張

　　國家新聞出版總署署長柳斌杰接受媒體采訪時表示，“有49家報業集團在完成經營性資產轉型改制之后能逐步推向市場，今年大概有10家在做準備。”大力推進體制改革，更加符合市場經濟的要求，改革傳媒投融資體制，實行產業經營與資本經營相結合，能加速實現資本擴張和產業規模的擴張。只有實現資本擴張，才能利用資本優勢逐漸布點，從傳媒業的下游到上游再迂回進入核心業務，占領受眾市場與輿論陣地，在激烈的傳媒競爭中站住腳跟。

　　2．結構擴張

　　調整報業結構，推動報業集約化發展、集團化建設，鼓勵推動報業以資本、業務、市場為紐帶實行跨地區、跨行業、跨媒體經營，實行集團化、集約化、專業化發展；推動報業的發展模式由數量型、粗放型向質量型、效益型轉軌，推動報業經濟增長方式由主要依靠資源投入向提高資源利用效率轉變，全面提升發展質量。與同行之間進行內容、客戶、渠道或其他資源的共享不僅可以擴大生存空間，同時也可以聯合抵御競爭，降低競爭的成本。

　　3．多媒體渠道擴張

　　新技術的不斷發展促長了很多新型的傳播渠道，傳統的二次售賣理論受到挑戰，一次生產多次售賣更能符合市場經濟的要求，能夠更好地實現價值增值，報業應該適應多媒體時代傳播渠道多元化的趨勢，豐富傳播手段，推出多媒體廣告的制作、發布、代理，打造紙質報、手機報、多媒體數字報、電子紙移動報、戶外視屏等比較完備的全媒體產品方陣。