京東圖書逆轉或表明為何電商會爭不掙錢的圖書市場
2014-07-31 08:44 來源：鈦媒體 責編：劉曉燕
- 摘要：
- “大話王”劉強東五年前曾在微博上放言，京東五年內不會涉足在線圖書市場。而在2010年11月，京東悄然上線了圖書頻道；緊隨其后的蘇寧易購、1號店紛紛上線圖書頻道，圖書已成為所有大型電商都躲不開的品類。
三年后，京東圖書在競爭激烈的市場活了下來，而且打敗了亞馬遜中國，成為直逼當當網的第二大圖書電商。6月27日，石濤向記者透露，京東圖書頻道用戶突破1600萬，可售圖書品種達200萬，僅在6月1日至6月19日的京東店慶期間，京東售出圖書1000萬冊，其中當日銷量高達230萬冊。這個數字刷新了中國圖書電商單日交易記錄。
京東的幸運在于，并不需要重新摸索圖書這個品類的秘密——石濤帶來了亞馬遜的成功之道。
圖書電商的第一個飛輪齒輪：電比商更重要
“亞馬遜在系統上是最好的公司，它比京東的系統要好很多，它比當當的系統也要好，它比中國所有電商的系統都要好，它很重視技術，不像中國電商很重視商務。電商電商，有電也有商，亞馬遜重電。”石濤說。
但為什么要離開亞馬遜呢？
在石濤看來，亞馬遜肯定是一家好公司，但它的全球化運營也完全靠系統推動，不會考慮到具體市場的特殊性，“中國市場不能做任何改變，盡管亞馬遜中國的系統比當當、京東都要好得多，但是中國有獨特的市場規律和營銷策略。”
石濤任上曾多次與總部溝通，用更靈活的策略參與市場競爭、擴大市場份額，但都沒能獲批。這讓喜歡挑戰的他逐漸感到心灰意冷。
石濤深知并極其推崇亞馬遜系統的魔力。當他籌建京東圖書頻道時，就向劉強東提出改造京東的技術后臺，“我是帶著亞馬遜的方法和系統進京東的，來了后不知改造了多少個系統。”
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